B-3. 전략적 옵션의 개발

 목표수립과정에서 조직은 다양한 전략적 옵션을 고려하고 개발한다. 이 과정은 Ansoff 매트릭스, 포터의 제네릭 전략, 블루오션 전략과 같은 다양한 전략적 모델을 활용하여 수행된다. 각 모델은 조직이 시장 환경에 따라 적합한 전략을 선택하고 적용하는 데 도움을 준다.

1. Ansoff 매트릭스 활용: 조직은 Ansoff 매트릭스를 사용하여 시장 침투, 시장 개발, 제품 개발, 다각화 전략 중에서 선택한다. 이 모델은 기존 시장과 새로운 시장에서 기존 제품과 새로운 제품을 사용하는 다양한 조합을 제공하여, 조직이 성장 기회를 탐색하는 데 유용하다.
2. 포터의 제네릭 전략을 적용: 조직은 비용 리더십, 차별화, 집중화 전략 중에서 선택하여 적용한다. 이 전략들은 조직이 경쟁 우위를 확보하는 방법을 제시하며, 각각의 전략은 조직의 자원, 시장 위치, 경쟁 환경에 따라 다르게 적용될 수 있다.
3. 블루오션 전략 구사: 조직은 경쟁이 치열하지 않은 새로운 시장 공간을 창출하기 위해 파란색 전략을 구사한다. 이 전략은 기존 경쟁자와의 경쟁을 피하고, 새로운 수요를 창출하며, 비용과 가치의 균형을 맞추는 데 중점을 둔다. 블루오션 전략은 창의적인 사고와 혁신을 통해 새로운 시장 기회를 탐색하는 데 도움을 준다.

결론적으로, 조직은 이러한 전략적 모델들을 활용하여 다양한 시장 환경과 조건에 맞는 전략적 옵션을 개발하고 실행한다. 이 과정은 조직이 경쟁력을 유지하고 성장을 지속하는 데 필수적이다.